Fundamentos de Gerenciamento de Projetos

Descrição do Curso

Curso de fundamentos de gerenciamento de projetos. Torne-se um membro indispensável da sua equipe de projeto descobrindo e dominando os conceitos críticos que você precisa para planejar, executar e encerrar qualquer tipo de projeto. Além das técnicas tradicionais, este curso também apresenta a técnica do “canvas”, uma ferramenta visual,  rápida e participativa para organizar as informações e apoiar o gerenciamento dos projetos.

Programa:

1.  Introdução. Projetos e planejamento estratégico, projeto, subprojeto, programa, portfolio, operações, problemas típicos, partes interessadas, estruturas organizacionais, gerente de projetos, responsabilidades, áreas de especialização, habilidades gerenciais chave, o papel do patrocinador.
2. Processos. Etapas típicas de projetos, ciclos de vida (tradicional , ágil e híbrido), processos e grupos de processos.
3. Canvas. Apresentação do canvas para gerenciamento de projetos.
4. Iniciação. Desenvolvimento do termo de abertura, análise de viabilidade do projeto, definição das entregas, produtos e subprodutos, identificação das partes interessadas.
5. Planejamento. O plano de gerenciamento do projeto, desenvolvimento da declaração de escopo, criação da EAP, definição das atividades, sequenciamento das atividades, diagramas de rede e caminho crítico, estimativa de recursos para as atividades, estimativa de duração das atividades, desenvolvimento do cronograma, estimativa de custos, orçamento e reservas, planejamento da qualidade.
6. Planejamento Adicional. Atribuição de responsabilidades, mobilização de recursos, planejamento e fatores que afetam a comunicação, técnicas de gerenciamento de reuniões, identificação e categorização de riscos, qualificação e quantificação de riscos, planejamento de respostas aos riscos.
7. Execução. Garantia da qualidade, auditoria, custos da baixa qualidade, formação e desenvolvimento de equipe, reunião de partida, administração de conflitos, distribuição das informações.
8. Monitoramento e Controle. Controle de mudanças, relatório de desempenho, controle e monitoração de riscos, Gerenciamento do Valor Agregado, ferramentas de controle da qualidade.

9. Encerramento. Procedimentos administrativos, aceite do cliente, lições aprendidas, pesquisa de satisfação.

10. Escritório de Projetos. Modelos de Escritórios de Projetos, Maturidade do gerenciamento por projetos, Qualidade, Desafios.